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用人原则：
德才兼备，量才录用，优胜劣汰。
保质，增值，英雄不问出处。
有多大能力，给多大空间，创多大效益。
定薪四原则：
1、 岗位重要度原则
公司根据岗位本身在战略体系中的价值、地位、岗位所需技能的复杂程度和可替代程度，制定不同的薪酬标准。
2、 社会认同原则
这是基于人才自身素质与能力的定薪原则，即技能工资。人才的素质越高，能力越强，社会认同度就越高，待遇自然就越高。
3、 原薪水比较原则
这是基于人才市场价值的定薪原则，即市场工资。认同并尊重人才的市场价值，对于稀缺人才，一般都会给出更具竞争性的薪酬。
4、 创造价值原则
这是基于人才绩效的定薪原则，即考核工资。员工工作越努力，创造的价值越大，获得的报酬就越多。 公司的薪酬体系正是基于以上四项原则，既体现了人才市场价值的外部公平，又照顾了公司新老员工利益的内部平衡；即凸显了刚性的岗位差异，又保持了与业绩挂钩的弹性激励。
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